印度为何盛产CEO？
世界500强企业中，30%的掌舵人都来自印度，苏纳克2022年在英国的创世之举，更让目光聚集。
在印度，CEO成了“土特产”，明明教育环境不容乐观，他们到底是怎么做到的？
想鲤鱼跳龙门比较难
中国有义务教育，印度也有，不同的是，印度贫富差距比中国的大的多，公立学校能满足的，只是基本识质，想要得到更高教育，私立学校其实是更好的选择。
英语水平是很直观的体现之一，私立学校的毕业生，能说一口流利的英语是标配，而在公立学校，很多人都不会说英语。
凤毛麟角者也有，萨蒂亚·纳德拉算一个，他出生在由公务员和知识分子组成的家庭，私立学校是上不起的，公立学校本身就不致力于学生成绩，若非父亲的一时兴起，纳德拉就会碌碌一生也不一定。
15岁的时候，父亲给纳德拉买了一套计算机套件，他就此接触到编程，开始了自己的伟大事业，2014年接任微软的CEO，三年时间，直接让微软的云收入从80亿美元飙升到189亿美元。
2017年，纳德拉加入了星巴克的董事会，直到2024年的5月30日，才宣布辞去董事职务。
曾经登上硅谷权利顶端的皮查伊，也是一个土生土长的印度人，家里最贫穷的时候，他和弟弟一度只能挤在客厅睡觉。
成功的背后是普通的家境，相似的起点在印度理工学院，被称“科学皇冠上瑰宝”的院校，录取率比哈佛还要低。
优中取更优，塑造的是起点，更是对人生的态度，与很多人的焦躁不同，印度人进入一家公司以后，非常有耐心，鲜少出现为了更多薪水而跳槽的情况。
纳德拉在微软工作了20多年，才成为首席执行官，皮查伊在谷歌11年，才成了CEO。
吃的苦中苦，方成人上人，资历显然不能成为被重用的唯一条件，为此辅佐的是出色的沟通管理技能以及比较强的适应能力。
“敏锐的适应能力”好似成了印度人的必备，各方面的出色，造就了走出国门。
成名的代价
世界500强企业中，30%的掌舵人都来自印度，而印度企业真正能够入选世界五百强的，却是凤毛麟角。
这意味着，对印度的杰出者来说，想要争取更好的工作机会，走出国门是最好的选择。
流失让印度成为了全球最大的移民来源国，“捡漏者”成了美国，众多的企业构成了产生CEO的基础。
中国人有落叶归根之思想，在外求学者虽众多，真正留在国外的却只是极小一部分，而印度人移民后很难有“回流”的情况，极强的扎根意愿，加重了印度人抱团取暖的意识，“印裔CEO”在多项原因的加成之下，终究成了在世界范围内的闻名。
好消息有，坏消息也存在，精英的大量出走，造就了印度人才的流失。
“为什么他们在美国留下了印记，在他们出生的国家却没有？”
对印度这个国家来说，优秀的人才没有留在自己的国家发展，这是毫无疑问的损失，对印度有名的企业来说，影响力却是无足轻重，因为他们并不想从全球的劳动力市场去招聘高级的管理人员。
优秀的外人和有血缘关系的家里人，印度公司更喜欢后者，知名企业塔塔集团，2011年选择了股东的儿子当接班人，罕见之举被寄予期待，结果不过五年时间，大权还是被剥夺了。
“排外”是印度企业的固有姿态，出色的人才便将希望寄托在国外，至此，中印两国之间的不同再得彰显。
美国优秀企业很多，中国更是有过之而无不及，从2019年开始，世界五百强企业中中国已经占据世界首位，这再一次解释，并不是中国比印度差，而是因为中国以供发展的土壤更具生命力，强者太多，所以倒显得有几分“籍籍无名”。
关键在，中国的人才确实是在为自己的国家效力，印度的精英却是在“便宜他人”，对印度来说，最要紧的是建设自己的公司，将人才留住，让印度融入全球价值链。
当然，印裔能在世界上扬名，且不止一个能够掌舵世界五百强，身上肯定有值得借鉴的地方，多在成功者身上学习经验，对个人成长很有帮助。
但对印度而言，公私学校相差较大的教育程度，也是需要改变的方向，不能真让普通家庭从孩子一出生，就开始攒上学的钱。